các biện pháp tiếp thị vụng và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần giảm thiểu. Song chưa dừng lại ở Đó, sẽ là thật thiếu sót ví như ko quan tâm đến các hoạt động tài chính và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ đơn vị, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn nguồn vốn kinh doanh Mighty Ventures, sở hữu hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến toàn bộ chủ tổ chức hết lần đến lần khác mắc phải những sai lầm vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong những sai lầm mà các chủ doanh nghiệp thường mắc phải Đó là tin rằng tổ chức mình là nơi độc nhất vô nhị với những ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ có niềm tin này thẳng đến những biện pháp nguồn vốn của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể mang người nào chậm tiến độ cũng với các nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được diễn tả trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể không là doanh nghiệp độc nhất mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể ko duy nhất, nhưng giả dụ bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch kinh doanh chắc chắn cộng những giải pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số 2

1 sai lầm thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm triển khai là những chủ đơn vị luôn quyết tâm phát triển thành bạn bè với các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm.

phận sự dành đầu tiên số một của những nhà tài chính giỏi Đó là giúp các người dùng kiếm được càng phổ thông tiền càng tốt. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua điều hành. Song phổ biến lúc xuất phát trong khoảng động cơ này mà phổ biến nhà nguồn vốn quá chú trọng đến nguyên tố lợi nhuận mà quên đi những lớn mạnh vững bền trong hoạt động buôn bán của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 người nào Đó. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược cứng cáp để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa hồ hết mọi thứ cho các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất. Hãy phân chiếc những hoàn cảnh và con người bạn chọn lọc để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai trái số 4

1 sai trái khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá các kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời kì để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ quát chủ đơn vị rất hết lòng về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào Đó, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem có bao phổ quát người thực tại sẽ muốn sắm nó.

Bạn có đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ánh điều này. Hãy chu đáo trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá sôi động kiểu như “Quy mô thị trường là vô cùng bởi vì số đông mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Thống kê trong ngắn hạn, thì một công ty nên hướng tới những mục tiêu dài hạn. những kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tiễn mà bạn với thể đạt được và các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

một lúc chủ tổ chức nhìn thấy cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm với việc cho rằng khi bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của các bạn, bạn sẽ có thể có được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán từ phía người mua.
Việc ăn xài quá nhanh chóng trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến rộng rãi công ty vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý dùng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. các chủ doanh nghiệp để ý đến ngân quỹ của mình 1 cách thận trọng như đối với việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người vô cùng thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc xây dựng đơn vị Đó là có một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn mang tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và có thể đánh giá đúng họ, hay lúc bạn có thể trông thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? đa dạng công ty đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa đích thực cần phải có. Kết quả là tiêu xài tiền lương sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất với việc với 1 hàng ngũ viên chức cốt lõi khiến cho việc toàn thời gian cùng với một đôi công tác viên bán thời kì ổn định. đồng thời, bạn nên mang sẵn 1 danh sách các người bạn với thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 lực lượng cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai trái số 7

Đây là điều mà toàn bộ các tổ chức sở hữu thể ko xem là một sai lầm: kết thân mang các đối tác không nhu yếu. kiên cố rằng sẽ mang những đối tác khôn cùng cần thiết đối sở hữu hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên đem đến một vài giá trị tương xứng. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. chậm triển khai là 1 doanh nghiệp với mối quan hệ đối tác sở hữu nhiều nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát vô khối các đối tác mà công ty này với, một sự bất hợp lý diễn tả ngay lúc với quá rộng rãi đối tác đích thực không mang ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ toại nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ xã hội phổ thông của chủ tổ chức bởi có những đối tác của đơn vị ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến tốn kém thời gian cộng một trách nhiệm mới. lúc 1 chủ đơn vị lên danh sách quá phổ thông đối tác có quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp mang đang hoang phí thời kì và tiền nong.

vì thế, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ các lý do hợp tác cần phải có lúc liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và cộng tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể đề cập, không những sai sót khác, rộng rãi khi những sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. một khi bạn nhận ra điều gì ngừng thi côngĐây khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.